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国内五 金工具企业设备提升 但高端刀具仍显不足

发布日期:2015-10-27 浏览次数:3540

近年来,中国五 金工具企业的装备水平大幅度提高,进口了 大量高端数字化工具制造专用设备。据海关统计,从2010年到2012年上半年,累计进 口量接近2,400台。进口这 些设备的企业中,外商独资、合资企 业与中国工具企业大约各占一半。如今很 多国内工具骨干企业的装备水平已基本上与发达国家的 同行相当。于是,用户经 常提出这样的问题:中国工 具企业的装备条件改善了,但在高 端刀具的供给能力上与国外同行差距仍然很大,原因何在?

当前,中国多 数工具企业仍以生产低端制造业使用的传统标准刀具为主,这种生 产经营方式使企业了真正意义上的市场竞争,也没有 树立为制造业提高效率服务 的观念。因此,只有彻 底改变这种无所作为的观念,才能真 正进入现代高效刀具的发展轨道,影响中 国工具企业产品结构调整的最大障碍是什么?实践证明,不是客 观的物质条件,而是经 营者墨守成规的思想观念。

该问题 一针见血地指出了中国发展商端刀具的瓶颈所在。最近十年,国产高 效刀具从很低的起点出发,逐年增长和进步,成绩是明显的。但与此同时,广大工具 企业通 过十年来的实践,也终于认识到:发展现代高效刀具,如果仅 仅依靠提高装备水平和制造能力,而不同 时提高综合开发和服务能力,就不可 能大规模进入现代 高效刀具市场,充其量 只能零敲碎打地做一点进口替代,难以大 幅提高市场占有率。所以,我们必 须清醒地认识到:缺乏为 用户提供延伸服务的综合能力,是中国工 具企业 与国外先进水平存在的主要差距,必须下决心解决好。

现以KennmetalGN公司与 着名工业咨询公司HISGlobalInsight合作研 究危机后制造业市场变化为例,介绍跨 国工具集团如何跟踪市 场动态、调整发展战略、完善企业运行、开拓发 展空间的一些做法。调查研 究的结果使肯纳公司深信:危机后 其主要目标市场的发展空间仍然十分巨大,而且其中主 要行业 今后五年的增长潜力也很可观,这大鼓 舞了公司领导层对发展前景的信心。调查还发现,从全球角度来看,今后五年新兴经济体(告别是中国)的增长速度将 大超过欧美发达国家,因此开 拓市场的重点应向亚洲和中国转移。

根据调研结果,肯纳公 司总裁针对优势行业和优势地域,重新调 整了目标市场和发展战略。并根据新的发展战略,调整企 业承包的技术创新重点,优化经营管理 体系,重组销售网络等。通过一 系列深入细致的工作和正确及时的战略战术调整,使肯纳 公司在全球经济复苏进程不稳定和不确定因素增多的情况下,取得了销售收 入恢复 到危机前的水平、利润率超过危机前37%的骄人业绩

传统五 金工具企业进入高效刀具发展领域的入门第一课,就是要 彻底改变几十年如一日无所作为的状态,从主动 跟踪了解市场动态开始,把企业 的市场定位和自 身能力 建设紧密结合起来,扎扎实 实做好发展现代高效刀具的每门一功课。这是获 得成功的必修课,当然,以中国五金工具企业(包括中 国最大的数控刀具供应商株 洲钻石)目前的发展水平,与肯纳 这类跨国工具集团还不在一个层次上,还存在很大差距。但这并 不妨碍我们去学习借鉴他们的孜孜不倦的开拓创新精神。

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